La compañía de telecomunicaciones Avatel ha constituido la mesa de negociación para formalizar un nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) que contempla la extinción de 444 puestos de trabajo. La medida afecta al 33,5% de una plantilla total integrada por 1.325 trabajadores, según informó este miércoles UGT. El ajuste representa la tercera reorganización laboral de calado que la empresa acomete en los últimos dos años ras las aplicadas en 2024 y enero de 2026, que supusieron la salida de 600 trabajadores.
La operadora controlada por Inveready ha llevado a cabo tres ajustes laborales en los últimos dos años
La compañía de telecomunicaciones Avatel ha constituido la mesa de negociación para formalizar un nuevo expediente de regulación de empleo (ERE) que contempla la extinción de 444 puestos de trabajo. La medida afecta al 33,5% de una plantilla total integrada por 1.325 trabajadores, según informó este miércoles UGT. El ajuste representa la tercera reorganización laboral de calado que la empresa acomete en los últimos dos años ras las aplicadas en 2024 y enero de 2026, que supusieron la salida de 600 trabajadores.
Avatel, controlada por su consejero delegado Víctor Rodríguez y por la gestora de capital privado Inveready —dirigida por Josep María Echarri—, se posiciona actualmente como el quinto operador del mercado español por volumen de clientes, situado por detrás de Orange, Telefónica, Vodafone y Digi.
La dirección de la operadora ha justificado el recorte en el agravamiento de las dificultades económicas planteadas en procedimientos anteriores. Según la versión empresarial, las actuaciones previas no han resultado suficientes para revertir la caída de la rentabilidad. A este escenario se añade el impacto derivado de la obligación de devolver ayudas públicas concedidas en el marco del Plan ÚNICO, destinado al despliegue de redes 5G y banda ancha, debido a proyectos que finalmente no se ejecutaron, como adelantó EL PAÍS/Cinco Días.
Ante este panorama, la cúpula de Avatel ha trasladado la necesidad de aplicar cambios organizativos y en la estructura productiva con el objetivo de garantizar la sostenibilidad de la empresa en el largo plazo.
Por su parte, la representación sindical ha expresado sus reservas sobre la fundamentación del nuevo expediente. UGT ha calificado de sorprendente la apertura de este proceso al señalar que los plazos del Plan ÚNICO, los niveles de ejecución de las obras y los riesgos operativos vinculados eran elementos conocidos cuando se tramitó el despido colectivo de enero de 2026. La central sindical ha solicitado a la empresa aclaraciones sobre la medida en que dichos factores estaban integrados en los diagnósticos contables previos.
El sindicato ha manifestado que afronta el procedimiento “con responsabilidad y voluntad de diálogo, y participará en el proceso con rigor y buena fe negociadora. No obstante, exigirá a la dirección que accredite la necesidad y proporcionalidad de las medidas propuestas y presente un plan de futuro sólido y viable”.
Desde el sindicato insisten en que cualquier reorganización debe respaldarse con compromisos firmes sobre la continuidad de la actividad de la compañía. Asimismo, la organización de los trabajadores ha remarcado que la negociación no puede limitarse a un trámite formal para validar una reducción de plantilla sin que se demuestre la proporcionalidad y efectividad de los recortes.
La trayectoria de reestructuración en Avatel comenzó en 2024 con la formulación inicial de un ERE dirigido a 849 empleados. Aquel expediente se cerró en junio de ese año con un acuerdo para 674 bajas; sin embargo, la ejecución efectiva supuso la salida final de 302 personas. Posteriormente, en enero de 2026, la firma inició un nuevo despido colectivo que concluyó el pasado junio con la salida de aproximadamente 290 trabajadores. La suma de ambos procedimientos ha supuesto la reducción de unos 600 puestos de trabajo en el grupo durante los últimos dos ejercicios.
La acumulación de redundancias operativas en la estructura de Avatel responde en gran parte a su estrategia histórica de crecimiento inorgánico, basada en la adquisición sistemática de operadores locales y regionales de telecomunicaciones. La integración progresiva de redes, plataformas informáticas y puntos de distribución física ha generado duplicidades en diversas áreas operativas.
A esta integración estructural se suma la implantación generalizada de herramientas de inteligencia artificial en los procesos internos y de gestión de la compañía, factor que ha acelerado la automatización de tareas y ha incrementado la cantidad de puestos considerados prescindibles por la dirección corporativa.
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