Bankinter se lanza a por un nuevo mercado. El banco que pilota Gloria Ortiz ha anunciado este lunes la adquisición de Tulp Hypotheken, una plataforma holandesa de hipotecas. El movimiento consuma la estrategia internacional del banco, tras haber entrado en Portugal e Irlanda, amén del negocio español.
La entidad adquiere Tulp Group, un broker con una volumen de préstamos por 4.000 millones de euros
Bankinter se lanza a por un nuevo mercado. El banco que pilota Gloria Ortiz ha anunciado este lunes la adquisición de Tulp Hypotheken, una plataforma holandesa de hipotecas. El movimiento consuma la estrategia internacional del banco, tras haber entrado en Portugal e Irlanda, amén del negocio español.
Tulp Group es una plataforma de intermediación hipotecaria, usada en ese país por asesores financieros que negocian las hipotecas con los bancos para los clientes. La firma está presente en todos los pasos del proceso de concesión de hipotecas y no es, por tanto, un banco en sí mismo, sino un intermediario financiero. No presta dinero, sino que intermedia y asesora. Cuenta con una intermediación de hipotecas por unos 4.000 millones, cuantía similar a la del negocio irlandés de Bankinter, y un volumen de generación de operaciones por 1.000 millones anuales.
La operación está pendiente de obtener las autorizaciones regulatorias pertinentes. Bankinter plantea mantener al equipo directivo actual de la firma, así como su independencia, marca, modelo de negocio y posición en el mercado. Si bien no ha trascendido el importe de la adquisición, supondrá un consumo de capital de entre 10 y 15 puntos básicos. El banco cuenta con una ratio CET 1 fully loaded (la que mide el capital de máxima calidad) del 12,96%, bien por encima del mínimo regulatorio, en el 8,47%.
Este movimiento supone que el banco entre en un quinto mercado en Europa. Primero, en 2015, apostó por el mercado portugués con la adquisición del negocio de Barclays en el país. Fue en 2019 cuando dio el salto a Irlanda, cuando se hizo, a la vez que Evo Banco, con la financiera Avantcard. En 2024 decidió fusionar la firma y operar en el país a través de una sucursal dependiente de España, a la vez que fusionó Evo e hizo desaparecer esta marca. También cuenta con presencia en Luxemburgo.
Durante estos últimos años, Bankinter ha hecho crecer su operativa en el extranjero. En 2025, obtuvo un beneficio de 46 millones de euros en Irlanda, un 13% más que el año anterior, con un incremento del 16% en el margen bruto, hasta los 118 millones. Destaca especialmente el crecimiento de la cartera crediticia en el país, con un aumento anual del 23% hasta los 5.000 millones, con un crecimiento del 27% en hipotecas y del 11% en préstamos al consumo.
En cuanto al negocio portugués, obtuvo un beneficio de 210 millones de euros, un 7% más que en 2024. Registró un crecimiento del crédito de 9%, hasta los 11.000 millones, y del 8% (a 10.000 millones) en recursos de clientes. Así, la suma del beneficio de estas dos enseñas fue de 256 millones, en torno al 25% del beneficio anual del grupo el año pasado, que superó los 1.000 millones de euros por primera vez en la historia.
En contra, Ortiz ha repetido en varias ocasiones sus dudas por la rentabilidad del negocio bancario en España. En concreto, sobre el negocio hipotecario, que ha experimentado en los últimos trimestres un fuerte crecimiento. Ortiz ha alertado sobre los precios de estas hipotecas, por debajo del bono soberano o del mercado interbancario, lo que compromete en su opinión la rentabilidad de las operaciones firmadas a estos niveles.
Estas palabras se trasladaron a los resultados del banco en el aranque de este 2026. En el primer trimestre del año, experimentó un retroceso del 40% en el negocio bancario en España. La inversión crediticia de Bankinter en España se incrementó un 3% entre enero y marzo, a un ritmo mucho más bajo que el mercado, que creció al 4,1%, y por debajo del 5% del primer trimestre del año pasado. La producción hipotecaria descendió un 22%, con una caída del 40% en España. En banca de empresas, sin embargo, la inversión crediticia se incrementó un 8%, por encima del 3% del sector. Por el contrario, ese parámetro creció en Irlanda en el primer trimestre de este año un 23%, por el 9% en el país luso.
Con este movimiento, Bankinter toma distancia también de la estrategia de sus competidores en España. Mientras que los bancos nacionales dudan sobre potenciar su expansión por Europa por las trabas regulatorias y la incompleta unión bancaria, la entidad se centra en ella. Por ejemplo, el Santander en los últimos meses ha decidido vender su negocio en Polonia y crecer en Reino Unido y EE UU con las compras de TSB y Webster, respectivamente. El BBVA mira a México y CaixaBank y Sabadell optan por centrarse en España.
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