Parlem Telecom ha iniciado una reestructuración estratégica integral tras la ruptura definitiva de sus negociaciones de fusión con Avatel. El consejo de administración de la operadora catalana, reunido el pasado 27 de marzo, aprobó un plan de urgencia que contempla una ampliación de capital, la desinversión en activos no estratégicos y el nombramiento de un experto en reestructuraciones e insolvencias como nuevo secretario del consejo.
La operadora catalana ficha a un especialista en insolvencias para sanear su balance mediante un plan de ajuste de tres años
Parlem Telecom ha iniciado una reestructuración estratégica integral tras la ruptura definitiva de sus negociaciones de fusión con Avatel. El consejo de administración de la operadora catalana, reunido el pasado 27 de marzo, aprobó un plan de urgencia que contempla una ampliación de capital, la desinversión en activos no estratégicos y el nombramiento de un experto en reestructuraciones e insolvencias como nuevo secretario del consejo.
La compañía busca con estas medidas estabilizar su situación financiera y alcanzar un flujo de caja positivo, después de que la integración con los negocios de Avatel en Cataluña se colapsara por discrepancias en la valoración y la falta de acceso a información detallada durante el proceso de auditoría de compra (due diligence).
El plan de negocio actualizado, encargado por el consejo al presidente ejecutivo Ernest Pérez-Mas, se apoya en una inyección de fondos por parte de los actuales accionistas de referencia. Entre los inversores que acudirán a la aportación de capital se encuentra Indumenta Pueri, el holding de la familia Domínguez de la Maza (propietarios de la firma textil Mayoral), junto al propio Pérez-Mas a través de su firma Afers Laietans.
Paralelamente, Parlem ha identificado activos para su venta con el fin de reducir deuda y simplificar su estructura operativa. Fuentes conocedoras de la operación indican que entre los activos señalados para la desinversión se encuentra Aproop Telecom, la operadora valenciana que Parlem integró a principios de esta década. El objetivo de la dirección es desprenderse de las líneas de negocio menos eficientes para priorizar la generación de liquidez inmediata.
Cambio en el consejo
Un movimiento significativo en la nueva etapa de Parlem es la sustitución de la secretaría del consejo de administración. Naiara Bueno Aybar, socia de Derecho Mercantil en Garrigues, presentó su renuncia y ha sido sustituida por Agustí Bou Maqueda, de la firma BDO. Bou se incorpora como secretario no miembro con un perfil especializado en situaciones de crisis financiera.
El nuevo secretario es reconocido en el sector por su trayectoria en el departamento de Reestructuración e Insolvencias de BDO y su experiencia como administrador concursal en procesos de alta complejidad, tales como los de Abengoa, Isolux, Banco Madrid y las cotizadas Industrias de Óptica (INDO) y DOGI. Su nombramiento subraya la prioridad de la operadora por gestionar su pasivo y evitar escenarios de insolvencia tras el fracaso de la operación corporativa con Avatel.
La ruptura de las negociaciones con Avatel pone fin a casi un año de conversaciones. Según la información remitida al BME Growth, la integración se planteaba originalmente como un canje de activos donde Parlem absorbería el negocio de Avatel en Cataluña y el Levante a cambio del 50,01% del accionariado de la entidad resultante.
Sin embargo, los resultados de la due diligence sobre Parlem provocaron que Avatel exigiera un ajuste en la ecuación de canje. La operadora con sede en Madrid reclamó elevar su participación hasta el 60% del capital de la firma resultante, alegando que la evolución de Parlem en el último ejercicio había sido inferior a lo previsto. Esta exigencia encontró la oposición frontal de los principales accionistas catalanes y del propio Pérez-Mas.
Falta de información
Por su parte, Parlem justificó su retirada de la operación alegando que no pudo disponer de la información necesaria sobre los negocios de Avatel para valorar adecuadamente la creación de valor para sus accionistas. Según el comunicado oficial, los informes elaborados por Garrigues, RSM y Abanca concluyeron que la opacidad informativa impedía garantizar la viabilidad del proyecto de fusión.
La cúpula accionarial de Parlem, según los registros de BME Growth a 31 de diciembre de 2025, muestra una concentración de capital en grupos familiares y fondos de inversión. Global Portfolio Investment (familia Domínguez de la Maza) lidera el accionariado con un 19,14%. Este grupo mantiene una presencia activa en el ecosistema empresarial catalán, con participaciones en firmas como Sateliot (donde invirtieron 10 millones de euros) y Miquel y Costas (14,65%).
Ernest Pérez-Mas, a través de Afers Laietans SL, controla aproximadamente el 12,62% de las acciones. El tercer bloque relevante lo compone Ona Capital Privat, fondo propiedad de Joan Font (Bonpreu) y Joaquim Carandell (Benito Urban Hub), con un 12,51% y representación en el consejo mediante Oriol Lobo Barquer. Inveready Evergreen, con un 11,53%, completa el grupo de accionistas significativos. El fondo es, además, el principal acreedor de la deuda de la compañía. Su salida del consejo de administración se produjo a principios de este año, coincidiendo con el inicio de las fases críticas de la negociación con Avatel.
La crisis corporativa se vio agravada días antes del anuncio del plan de ajuste con la dimisión del consejero delegado, Xavier Capellades Ramos. Capellades abandonó sus funciones ejecutivas y su asiento en el consejo alegando “motivos personales”. Esta salida obligó a Ernest Pérez-Mas a retomar las funciones ejecutivas plenas para liderar la actualización del plan de negocio para los próximos tres años.
La dirección de Parlem presentará la próxima semana los detalles específicos de este nuevo plan trienal, con el que pretende consolidar su posición como operador de referencia en Cataluña y asegurar la sostenibilidad financiera de forma independiente, descartando por el momento nuevas operaciones de integración a gran escala.
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