Tercer ciclo o plan estratégico para el grupo de infraestructuras Lantania, que prevé un salto en sus ingresos desde los 458 millones declarados en 2025 hasta los 1.100 millones en 2030. La compañía que surgió en 2018 del derrumbe de Isolux Corsán basa buena parte de su expectativa de crecimiento en su actividad en el ciclo integral del agua, donde ha culminado a mediados de junio la entrada de la emiratí NMDC en Lantania Agua. Para la nueva NMDC Lantania Water, con oficinas centrales en Sevilla y nueva sede en Abu Dhabi, se han presupuestado 600 millones en ventas a la conclusión del nuevo plan 2026-2030. Un 51% del capital está en manos del nuevo socio, cotizada y con 8.000 millones en ingresos, por el 49% que se ha reservado la española. Las partes tienen un pacto de cogestión, un consejo paritario, y han puesto a Pedro Almagro, hombre de Lantania con experiencia acumulada en Abengoa Agua, al frente de las operaciones.
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Tercer ciclo o plan estratégico para el grupo de infraestructuras Lantania, que prevé un salto en sus ingresos desde los 458 millones declarados en 2025 hasta los 1.100 millones en 2030. La compañía que surgió en 2018 del derrumbe de Isolux Corsán basa buena parte de su expectativa de crecimiento en su actividad en el ciclo integral del agua, donde ha culminado a mediados de junio la entrada de la emiratí NMDC en Lantania Agua. Para la nueva NMDC Lantania Water, con oficinas centrales en Sevilla y nueva sede en Abu Dhabi, se han presupuestado 600 millones en ventas a la conclusión del nuevo plan 2026-2030. Un 51% del capital está en manos del nuevo socio, cotizada y con 8.000 millones en ingresos, por el 49% que se ha reservado la española. Las partes tienen un pacto de cogestión, un consejo paritario, y han puesto a Pedro Almagro, hombre de Lantania con experiencia acumulada en Abengoa Agua, al frente de las operaciones.
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