El grupo tecnológico Oesía ha presentado este jueves en Madrid el plan estratégico “más ambicioso” de su historia, según palabras de su propio presidente ejecutivo, Luis Furnells. La empresa española aspira a convertirse en una empresa “tractora” del sector de defensa en los próximos cinco años, multiplicando por tres su facturación en 2030 hasta los 1.000 millones de euros (en 2025 alcanzó los 322 millones). Para lograrlo, la compañía ha dado entrada en su accionariado al fondo Nazca, que se hará con el 39% del capital. “Vamos a seguir siendo una compañía independiente y privada. Necesitamos un socio financiero estratégico como Nazca“, ha indicado Furnells, que ha confirmado la entrada de dos consejeros del fondo en Oesía: Carlos Carbó y Jordi Llidó.
El grupo de defensa da entrada en su capital al fondo Nazca, con el 39% y dos consejeros. Su nuevo plan estratégico contempla multiplicar por siete el beneficio neto
El grupo tecnológico Oesía ha presentado este jueves en Madrid el plan estratégico “más ambicioso” de su historia, según palabras de su propio presidente ejecutivo, Luis Furnells. La empresa española aspira a convertirse en una empresa “tractora” del sector de defensa en los próximos cinco años, multiplicando por tres su facturación en 2030 hasta los 1.000 millones de euros (en 2025 alcanzó los 322 millones). Para lograrlo, la compañía ha dado entrada en su accionariado al fondo Nazca, que se hará con el 39% del capital. “Vamos a seguir siendo una compañía independiente y privada. Necesitamos un socio financiero estratégico como Nazca“, ha indicado Furnells, que ha confirmado la entrada de dos consejeros del fondo en Oesía: Carlos Carbó y Jordi Llidó.
Nazca, que ha entrado “de forma temporal”, promoverá junto a Oesía la creación de un fondo de inversión de 150 millones de euros que sirva de incubadora de startups de defensa y tecnológicas. “Será un contribuidor nato a la autonomía estratégica europea y española”, ha puntualizado Furnells, que ha añadido que la compañía planea una inversión “sin precedentes” en sus 50 años de historia de 250 millones, que triplica la cifra de los cinco años anteriores.
Entre esa inversión está la posible adquisición de empresas, para lo que Oesía apunta tanto al plano nacional como al europeo, aunque Furnells ha reconocido la dificultad a que los Estados estén dispuestos a vender parte de su industria nacional. “Antes de comprar, hay que colaborar”, ha puntualizado el presidente ejecutivo. “Nos ponemos unas gafas un poco distintas cuando buscamos adquisiciones, ya que nos interesan tecnologías singulares que impulsen los nichos en los que nos hemos especializado para que así aparezcan sinergias”, ha señalado el director de estrategia, Emilio Varela. Además, Oesía estudia posibles alianzas con sectores como el de automoción, donde mantiene conversaciones con proveedores nacionales.
Con su nuevo plan, denominado Powered by technology. Delivering value, Oesía prevé multiplicar por cinco su ebitda (beneficio antes de intereses e impuestos) al final de la década respecto al ejercicio 2025 (fue de 69 millones entonces), por encima de los 325 millones de euros. La ganancia neta, por su parte, se multiplicará por siete, encima de los 200 millones. En cuanto a la cartera de pedidos, la empresa calcula que se ampliará hasta los 1.500 millones en 2030 (fue de 511 millones en 2025), gracias al bum del sector en Europa, donde se prevé un crecimiento anual de la industria militar del 10%, por encima de otras regiones del mundo. “Esto significa un mercado estimado de 650.000 millones de euros. Es el mayor ciclo de rearme desde la Guerra Fría y encima emerge el concepto de la soberanía estratégica de los Estados”, ha indicado el director de operaciones de la compañía, Héctor Roldán.
En cuanto al plano nacional, el crecimiento estimado es aún mayor, de entre el 13% y el 14% anual, hasta los 62.000 millones de euros de inversión. Roldán ha indicado que el sector espera el lanzamiento de nuevos Programas Especiales de Modernización (PEM) como los que el Ejecutivo publicó el año pasado para mantener el flujo de dinero en el sector. La compañía espera que el 70% de su negocio provenga de mercados internacionales, especialmente de Europa, que concentrará el 60%.
En cuanto al empleo, Oesía promete crear 3.000 nuevos puestos de trabajo —lo que supone un salto cualitativo teniendo en cuenta que a día de hoy emplea a 4.000 personas— gracias al crecimiento no solo de defensa, sino también de los servicios de consultoría digital. En este último punto, la española pondrá el énfasis en la inteligencia artifical generativa, la nube y la ciberseguridad. “Ejerceremos de empresa tractora de la industria tecnológica española. Este plan nace con vocación tecnológica y vocación de país. Es un plan ambicioso, pero riguroso”, ha rematado Furnells, citando uno de los conceptos más repetidos en la industria nacional en el último año: el de empresa tractora. “Eso significa ser capaz de crecer haciendo crecer a los demás”.
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