¨No habrá otro Botín dirigiendo el Santander». Ana Botín, presidenta del Banco Santander, la mayor entidad por activos de España y la tercera en la Unión Europea, da por cerrada la presencia de su familia en lo más alto de la dirección. Pondrá fin a una larga era, de más de un siglo, en la que cuatro generaciones se han sucedido en la presidencia de la entidad. Así lo ha confesado en una entrevista al periódico Financial Times en la que también aleja bastante la sucesión en el tiempo porque todavía tiene varios objetivos que cumplir.
Asegura que seguirá como presidenta no ejecutiva y se marca como objetivo el de duplicar la cifra de clientes, hasta los 500 millones
¨No habrá otro Botín dirigiendo el Santander». Ana Botín, presidenta del Banco Santander, la mayor entidad por activos de España y la tercera en la Unión Europea, da por cerrada la presencia de su familia en lo más alto de la dirección. Pondrá fin a una larga era, de más de un siglo, en la que seis generaciones se han sucedido en la presidencia de la entidad. Así lo ha confesado en una entrevista al periódico Financial Times en la que también aleja bastante la sucesión en el tiempo porque todavía tiene varios objetivos que cumplir.
El más ambicioso, sin duda, la principal cifra que sale de la noticia: la aspiración de alcanzar los 500 millones de clientes mundiales desde los 190 que suma en estos momentos. Así que Botín, de 66 años de edad y presidenta del Santander desde 2014, cuando su padre, Emilio Botín, falleció, prevé continuar en los mandos durante años. El Banco no ha realizado comentarios a la noticia.
De hecho, su cargo como consejera del banco fue renovado en la pasada junta de accionistas por tres años. Y todo apunta a que cuando este mandato expire, en 2028, volverá a someterse al voto de los accionistas para prolongar este periodo.
Precisamente, hace escasos días el Santander reportó unas ganancias entre enero y septiembre de 12.405 millones de euros, un 20% más que en el mismo periodo del año anterior. Este 2026 ha sido un año de revolución en el Santander y así lo destaca Ana Botín en la entrevista. La entidad cerró primero, en enero, la venta de su negocio polaco a Erste Bank por 7.000 millones. Después, en mayo, rubricó la adquisición del banco británico TSB al Sabadell por 3.300 millones, que le permite colocarse como la tercera mayor entidad del Reino Unido. Y entre ambos, en el mes de febrero, anunció su gran salto, la adquisición del estadounidense Webster por 12.200 millones, que se cerró posteriormente en verano. El crecimiento cualitativo tanto en Reino Unido como en Estados Unidos son precisamente el sello que quiere resaltar la ejecutiva.
Este ejercicio ha catapultado la huella del Santander en el panorama internacional. De acuerdo a esas cuentas del tercer trimestre recién presentadas —las primeras que recogen la adquisición de la entidad norteamericana, dado que la operación se cerró en agosto—, el banco ha alcanzado los 2,1 billones de euros en activos, desde los 1,9 billones que tenía hace tres meses y de los 1,8 billones con los que inició el año.
La abultada cifra permite al Santander consolidarse en la tercera plaza como mayor banco de la Unión Europea, por detrás de los franceses BNP Paribas y Crédit Agricole. Deja atrás a las entidades galas BPCE y Société Générale, en los 1,7 billones cada una. La toma del banco estadounidense por 12.000 millones, además, también acerca al Santander al dúo de cabeza: recorta la distancia con Crédit Agricole a menos de 400.000 millones, si bien se queda todavía a algo más de un billón de BNP Paribas.
Resulta paradójico cómo se altera la clasificación cuando se atiende al comportamiento en Bolsa. Según la capitalización, el Santander es el mayor banco Europeo con una gran diferencia y con cerca de 150.000 millones de tasación bursátil. El segundo es el BBVA, con 117.000 millones, seguido por los italianos Unicredit (112.000) e Intesa San Paolo (103.000). Para encontrar al primero banco francés, BNP Paribas, hay que bajar a la cuarta posición. Precisamente la buena evolución en Bolsa de la entidad en los últimos años —que más que triplica su valor en cinco años— es uno de los grandes logros de Botín en este tiempo, después de una primera parte de su mandato en el que su principal debe fue precisamente un valor en Bolsa, presionado por los coletazos de la crisis financiera y por la larga era de los tipos cero, muy bajo.
Ana Botín tiene claro cuál será su legado el frente del Santander, el de haber creado un banco verdaderamente global, con una importante presencia en mercados grandes y rentables, fundamentalmente EE UU. Su padre, presidente del banco entre 1986 y 2014, fue quien disparó la expansión internacional de la entidad —con un rosario de adquisiciones en países latinoamericanos— y abordó las grandes fusiones nacionales, como la del Central Hispano y la adquisición de Banesto. Antes de eso, su abuelo Emilio Botín-Sanz de Sautuola y López (presidente entre 1950 y 1986) sacó a la entidad de Cantabria para ampliar su presencia en toda España. El primer Botín al mando del Santander fue el padre de este, y bisabuelo de la actual presidenta, Emilio Botín López, que asumió el mando del banco en los años 20 del siglo pasado.
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