Galería Canalejas, el centro de compras de lujo ubicado en los bajos del hotel Four Seasons, afronta una nueva etapa tras haberse despejado hace tan solo seis meses el reparto definitivo de los activos que componían el complejo estrenado en 2020 entre sus dos socios fundadores: OHLA, la constructora de los hermanos Amodio, asumió la propiedad y gestión integral de la galería de establecimientos de lujo, mientras que Mohari, la sociedad inversora del magnate Mark Scheinberg (cofundador de Poker Stars) se quedó con el hotel operado bajo la marca Four Seasons.
El complejo, ya propiedad al 100% de OHLA, persigue elevar el gasto medio, situado en 3.000 euros, e incrementar el peso del mercado asiático y latinoaméricano
El complejo, ya propiedad al 100% de OHLA, persigue elevar el gasto medio, situado en 3.000 euros, e incrementar el peso del mercado asiático y latinoaméricano
Galería Canalejas, el centro de compras de lujo ubicado en los bajos del hotel Four Seasons, afronta una nueva etapa tras haberse despejado hace tan solo seis meses el reparto definitivo de los activos que componían el complejo estrenado en 2020 entre sus dos socios fundadores: OHLA, la constructora de los hermanos Amodio, asumió la propiedad y gestión integral de la galería de establecimientos de lujo, mientras que Mohari, la sociedad inversora del magnate Mark Scheinberg (cofundador de Poker Stars) se quedó con el hotel operado bajo la marca Four Seasons.
Despejada esa incógnita y cerrado el conflicto entre Mad Gourmets, la administración concursal de la empresa de restauración (el principal operador de la fallida galería de alimentación), y Centro Canalejas, el operador en solitario de la galería se dispone a emprender un nuevo rumbo. “En torno al 50% de nuestros clientes proceden de EE UU. Estamos tremendamente orgullosos de ello, pero también es peligrosa la dependencia que tenemos en la actualidad”, subraya Silvia Martínez de Tejada, directora de Mercados Internacionales de Galería Canalejas.
Esa incertidumbre se basa en algunos acontecimientos como la guerra comercial, desatada por Donald Trump, contra Europa, con un gravamen adicional del 15% para los turistas estadounidenses que compren bienes y servicios. “Estados Unidos es el mercado que más se ha resentido”, recalca en una entrevista con este periódico, en la que destaca, no obstante, el importante recorrido que tienen con los ultrarricos estadounidenses. “Tenemos una gran oportunidad porque todos están aquí, gracias a la proximidad de las grandes cadenas estadounidenses como Marriott, Hilton o Hyatt o la canadiense Four Seasons”. El incremento de ese colectivo serviría para elevar el ticket medio (desembolso por estancia) situado en torno a los 3.000 euros.
Nuevo spa
El otro elemento que servirá para impulsar las visitas será el nuevo spa de 2.200 metros cuadrados, que será gestionado por el grupo Aire Ancient Baths Group, y cuya apertura está prevista entre 2029 y 2030, en función de cómo se desarrollen las obras. El proyecto supondrá una inversión de 21,5 millones de euros y la creación de alrededor de 100 puestos de trabajo. “Va a contribuir en el posicionamiento de Madrid con un valor intangible de salud y bienestar entre las principales capitales europeas. Ya no solo vamos a hablar de un lugar con las mejores marcas de shopping de lujo, si no que también hablamos de historia por el valor patrimonial que tiene todo el complejo”.
Al margen del mercado estadounidense, los principales emisores de turistas a la Galería Canalejas son México o China, que rotan en función de la temporada del año, y en cuarto lugar figura Brasil. Martínez de Tejada apunta que el objetivo es ganar cuota de mercado en esos países, que en la actualidad se sienten más atraídos a otras zonas comerciales de Madrid. “El Barrio de Salamanca tiene ese perfil de viajero en Latinoamérica que es el que nos interesaría un poco traccionar. Por su parte, el eje de la Castellana y Las Rozas Village cuentan con una gran presencia de grupos, especialmente significativa del sudeste asiático para el segundo”. En cualquier caso, destaca la consolidación de Madrid como centro turístico en el Sur de Europa. “En 2025 incrementó un 15% la ventas a turistas y absorbió el 50% de las devoluciones ligadas a las compras libres de impuestos (tax free)”, señala en relación al esquema tributario que permite a los turistas extracomunitarios recuperar el 21% de las compras (sin excepciones ni limitaciones).
La gran asignatura pendiente es el turismo nacional. “Es cierto que el cliente nacional cada vez va conociendo más Galería Canalejas, pero sigue siendo complicado el acceso. Intentamos facilitar en la medida de lo posible, con los recursos que tenemos, algunas medidas, como el acceso al parking. Es sin duda el gran reto que tenemos por delante, ya que algunos clientes nacionales incluso optan por comprar antes en otras ciudades europeas de lujo que en España”, subraya.
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