Hace no mucho, el modelo de negocio de la banca global parecía estar muriendo. Jane Fraser, que asumió las riendas de Citigroup en 2021, metió la tijera en la expansión mundial de la entidad estadounidense. HSBC hizo lo mismo, e incluso afrontó presiones de inversores para acometer una ruptura total. El Banco Santander de Ana Botín y otras entidades con operaciones crediticias muy dispersas geográficamente parecían sufrir una penalización en Bolsa frente a rivales más concentrados en sus mercados nacionales, como Lloyds Banking Group y CaixaBank.
El coste implícito del capital converge en alrededor del 10% entre bancos internacionales y domésticos
Hace no mucho, el modelo de negocio de la banca global parecía estar muriendo. Jane Fraser, que asumió las riendas de Citigroup en 2021, metió la tijera en la expansión mundial de la entidad estadounidense. HSBC hizo lo mismo, e incluso afrontó presiones de inversores para acometer una ruptura total. El Banco Santander de Ana Botín y otras entidades con operaciones crediticias muy dispersas geográficamente parecían sufrir una penalización en Bolsa frente a rivales más concentrados en sus mercados nacionales, como Lloyds Banking Group y CaixaBank.
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