La guerra en Oriente Próximo ha impactado de lleno en el balance de Tubacex, que tiene una nueva planta en Abu Dabi que no puede operar con normalidad por el conflicto bélico. Por este motivo, los beneficios del primer semestre se han desplomado un 95,8% y el fabricante de tubos sin soldadura ha ganado apenas 700.000 euros.
La siderúrgica gana 700.000 euros y retrocede un 10,5% en ventas
La siderúrgica gana 700.000 euros y retrocede un 10,5% en ventas
La guerra en Oriente Próximo ha impactado de lleno en el balance de Tubacex, que tiene una nueva planta en Abu Dabi que no puede operar con normalidad por el conflicto bélico. Por este motivo, los beneficios del primer semestre se han desplomado un 95,8% y el fabricante de tubos sin soldadura ha ganado apenas 700.000 euros.
La crisis en el estrecho de Ormuz también ha afectado a otras partidas del balance. El beneficio bruto de explotación (ebitda) ha caído un 37,9%, al contabilizar casi 38 millones. Supone un margen de rentabilidad sobre ventas del 11,7%.
El capital circulante, que la siderúrgica tiene que apartar para financiar pedidos en curso antes de su facturación, se ha incrementado un 7.74%, hasta 349 millones. Por último, la deuda financiera neta ha aumentado un 5,30%, al contabilizar 363,1 millones. Equivale a 4,4 veces el ebitda, tras subir 1,1 veces en este apartado en relación al primer semestre de 2025. Tubacex se apunta 20 millones menos en el balance semestral por estas dos subidas, pero adelanta que es un importe recuperable porque está relacionado con contratos cerrados y con plazos de pago pactados.
Desde la siderúrgica definen como “impacto temporal” el efecto negativo en sus cuentas de la guerra de Oriente Próximo. Reconocen “disrupciones operativas y logísticas” que “deberían ir normalizándose a medida que se estabilice el entorno”.
Las ventas al pasado 30 de junio alcanzaron los 323,6 millones, un 10,5% menos. Por una menor entrada de pedidos a cuenta de “un escenario de políticas arancelarias y regulatorias” a nivel internacional que “ralentizan los proyectos y la decisiones de inversión”, según el grupo de Laudio/ Llodio (Álava).
Tubacex deja atrás la primera parte del año con una liquidez de más de 200 millones y un ratio de patrimonio neto sobre activos totales del 33%. Ha invertido 26 millones en sus instalaciones en estos seis meses. La cartera de pedidos se sitúa en 1.148 millones, concentrada al 77,8% en los sectores del petróleo y del gas. El resto de proyectos están relacionados con los ámbitos nuclear, aeroespacial y defensa, entre otros.
Para el resto del año, Tubacex confía en una mejora progresiva del negocio si se rebaja la tensión geopolítica, lo que permitiría estabilizar los flujos logísticos que necesitan sus fábricas.
El grupo ha conseguido evitar la parada de la planta de Abu Dabi recurriendo a otras rutas de suministro, asumiendo mayores costes. Aunque algunos envíos “han quedado temporalmente retenidos en tránsito”. Pero su cliente Adnoc ha podido contar con una cierta continuidad en la entrega de tubos.
Tubacex ha anunciado esta misma semana un nuevo cambio en su equipo directivo. Ignacio Mataix, ex CEO de Indra, asume la presidencia no ejecutiva en sustitución de Manuel Moreu. El cambio se realizará el próximo 1 de septiembre.
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