El fabricante de envases de vidrio Vidrala no se arredra por el “complejo” entorno geopolítico e industrial y aspira a ganar un 5% más este año, para situar el beneficio neto en el entorno de los 230 millones. En esta línea, en el primer trimestre ha logrado un resultado de 53,7 millones después de impuestos, un 12,81% más.
El grupo aumenta un 13% el beneficio trimestral y prepara la reclamación por el impacto del apagón en sus fábricas
El fabricante de envases de vidrio Vidrala no se arredra por el “complejo” entorno geopolítico e industrial y aspira a ganar un 5% más este año, para situar el beneficio neto en el entorno de los 230 millones. En esta línea, en el primer trimestre ha logrado un resultado de 53,7 millones después de impuestos, un 12,81% más.
Los responsables de Vidrala, como todo el sector fabril, están siempre pendientes de la escaleta de costes. Su consejero delegado, Raúl Gómez, ha ratificado que las inversiones rotan entre las once fábricas del grupo, según sus niveles de competitividad. Así que algunos centros pierden capacidad de producción en beneficio de otros.
En base a esta estrategia, Vidrala despedirá a 200 trabajadores de sus instalaciones en Inglaterra e Irlanda, el 10% de su plantilla en las islas. La multinacional de Laudio/Llodio (Álava) cuenta con un total de 5.000 empleados, incluyendo la nueva filial de Chile. Están repartidos por el sur de Europa (cinco fábricas en España y Portugal), Reino Unido e Irlanda y en Brasil y Chile.
Sobre el apagón del 28 de abril de 2025, que paralizó su red industrial en la península Ibérica durante 24 horas, Gómez declaró que presentará reclamaciones “por todas las vías posibles” por los daños causados. En busca “no solo de una compensación económica”, sino de un requerimiento que obligue a “inversiones reales” en las redes de transporte de electricidad, para que “no vuelva a ocurrir” un suceso que puso en riesgo “a los trabajadores y a los centros”. Vidrala cuenta con 11 hornos que no paran por las características de estas instalaciones.
De enero a marzo, el grupo facturó 367,5 millones, un 1,3% menos por una moderación en la demanda de los envases de vidrio para alimentación y bebidas en Europa, Reino Unido e Irlanda.
Con una UE con menos población, más envejecida y por tanto con menor consumo global, Vidrala ha dado el salto a Latinoamérica, a mercados como Brasil (más de 213 millones de habitantes, con mayoría de jóvenes) y Chile. Al otro lado del Océano del Atlántico logra ya el 20% de sus ingresos. El resto llega del sur de Europa (50%) y de las islas (30% restante).
Al pasado 31 de marzo, la deuda financiera neta alcanzaba los 273,1 millones, equivalente a 0,6 veces el beneficio bruto de explotación (ebitda), que en el arranque del año fue de 104 millones, un 0,6% menos. Supone un margen sobre ventas del 28,3%.
Para 2026 y con la citada diversificación a Latinoamérica, Vidrala aspira a alcanzar un ebitda de 450 millones, un 2% superior al del año anterior. Prevé generar unos 200 millones de caja libre. Preguntado si con estos recursos y con el bajo nivel de apalancamiento, el grupo seguiría comprando empresas del sector, el presidente Carlos Delclaux señaló que siguen mirando oportunidades, “y si las hay las aprovecharemos”.
En la planta de Laudio/Llodio, donde cuenta con unos 300 trabajadores y el grupo tiene su sede, Vidrala ha aumentado su plan de inversiones de 75 a 80 millones. Un proceso que se completará en 2027 y que incluye una partida de 3,2 millones en nuevas instalaciones fotovoltaicas de 30.000 metros cuadrados sobre las cubiertas del complejo alavés. Con una capacidad de generación de 7 MW, el proyecto ha sido subvencionado al 25% por el Gobierno vasco y sube los niveles de autoconsumo de energía.
Vidrala, que este miércoles ha celebrado la junta de accionistas en su sede de Laudio/Llodio, también tiene en marcha inversiones por 180 millones en su centro de Caudete (Albacete).
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