Ángel Jareño, consejero delegado de Uvesco, ha desvelado que el grupo de distribución aumentará la presencia de productos de marca blanca en los lineales de sus supermercados e hipermercados. Un modelo comercial que está “infra representado” en la oferta de la corporación de Irún (Gipuzkoa), y que ahora supone entre el 16% y el 20% de sus ventas consolidadas. Según Jareño, el sector a nivel nacional tiene una cuota superior al 50% en este ámbito.
El equipo directivo controla los derechos de voto del 51% de las acciones
El equipo directivo controla los derechos de voto del 51% de las acciones
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Ángel Jareño, consejero delegado de Uvesco, ha desvelado que el grupo de distribución aumentará la presencia de productos de marca blanca en los lineales de sus supermercados e hipermercados. Un modelo comercial que está “infra representado” en la oferta de la corporación de Irún (Gipuzkoa), y que ahora supone entre el 16% y el 20% de sus ventas consolidadas. Según Jareño, el sector a nivel nacional tiene una cuota superior al 50% en este ámbito.
El máximo responsable del grupo que opera las tiendas con las enseñas BM y Super Amara ha especificado que el equipo directivo controla los derechos políticos de voto del 51% de total de las acciones, con lo que tiene independencia casi total en la gestión. Aunque en las cuestiones de calado debe contar con el respaldo previo del consejo de administración, donde están representados todos los accionistas. Sin su apoyo, “no negociamos nuevas vías de financiación, ni no subimos el sueldo” a niveles disparatados, ha puesto como ejemplo. La entrada en nuevos mercados también debe contar con el refrendo del consejo, entre otros temas.
Un consorcio de inversores vascos alcanzaron un acuerdo en el último día de 2025 para la compra del 70% de Uvesco en manos del fondo francés PAI Partners, que entró en el grupo al adquirir los títulos a las familias fundadoras del negocio, los Fernández Barrena y los Sánchez.
Los nuevos propietarios son los fondos Indar (del grupo Kutxabank) y Stellum Food & Tech (Fundación Artizarra). También participan en el accionariado la gestora Inveready de Josep María Echarri y los fundadores, que vuelven al capital de Uvesco. El equipo de inversores se completa con Ángel Jareño y otros cuatro directivos.
El CEO del grupo y sus colaboradores han diseñado una estrategia a 2019 que pasa por invertir 200 millones para abrir un centenar de tiendas e incorporar a un millar de profesionales. La plantilla actual está integrada por 7.500 trabajadores y las ventas anuales alcanza los 1.300 millones.
En un foro organizado en Bilbao por Deusto Business Alumni (DBA) y PwC, Jareño ha comentado que su estrategia para Uvesco es a largo plazo, lo que chocaba con el planteamiento de un inversor, en referencia a PAI Partners, que se planteaba no permanecer más de un año y medio en el capital de Uvesco. “Con esa presión a corto no estás construyendo un proyecto a futuro”, por lo que se materializó la entrada del citado consorcio de inversores. Y ahora el capital es 100% local. PAI Partners llegó a negociar la venta de Uvesco a Carrefour, una operación que no se cerró y que animó a consolidar la opción de inversores vascos para recuperar el arraigo de la corporación guipuzcoana. “Por el deseo real de tener una responsabilidad directa de la compañía”, según su CEO.
Jareño, en la conferencia de DBA y PwC, explicó que su negocio está basado en los ejes de la calidad de los productos, los productos frescos y locales y en una oferta que una salud y economía de tiempo para los clientes, por la tendencia actual a la compra rápida.
Desgranó que en el sector sigue ganando la opción de la proximidad de la tienda, para evitar desplazamientos largos y el uso del coche. Los productos frescos concentran el 43% de las ventas de Uvesco, que recurre a la inteligencia artificial (IA) para reducir el desperdicio alimentario y optimizar la logística. El grupo tiene un alto nivel de fidelización de sus clientes, puesto que el 81% de ellos son compradores habituales. En el apartado del comercio electrónico, las operaciones de Uvesco siguen creciendo a doble dígito, mientras que la comida preparada continúa ganando adeptos.
En relación a sus proveedores locales, en Uvesco han constatado que la mayoría de ellos tienen más de 50 años y van a trabajar para buscar el relevo generacional de las explotaciones agrícolas y ganaderas que les suministran.
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