Cuando el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) se planteó crear BNEW, lo hizo con la intención de eso que tanto obsesiona a los humanos: anticipar el futuro.
Qué experiencias ofrece BNEW 2026
- Se celebra del 5 al 7 de octubre en DFactory Barcelona.
- Prevé reunir a unos 270 ponentes de primer nivel nacional e internacional, en más de 50 paneles, debates y sesiones televisados.
- Formato híbrido con retransmisión vía streaming, junto con asistencia presencial y acceso a espacios de networking.
- Entre otros contenidos, aborda el impacto de la IA en la nueva economía; la revolución de los nuevos materiales y la nanotecnología; los últimos descubrimientos astronómicos y espaciales; la contribución de los datos en términos de eficiencia y energía; el nuevo contexto geopolítico y su impacto en la defensa aérea; automatización y robótica quirúrgica; gestión inteligente del agua o la alimentación del futuro.
- BNEW Experience ofrece más de 40 actividades prácticas vinculadas a los distintos sectores y la oferta cultural de Barcelona. “Desde interactuar con robots humanoides o quirúrgicos hasta probar simuladores como el de la cabina de un F-18, conocer vehículos autónomos, aplicaciones de robótica, la impresión 3D y los cobots en el arte, el diseño o la gastronomía”, apunta Blanca Sorigué, directora general del CZFB.
Las empresas compiten por naturaleza. Los humanos, también. Pero en la nueva economía la colaboración se consolida como otra forma necesaria de competir. Conexiones listas entre empresas, personas y tecnologías en la Barcelona New Economy Week (BNEW del 5 al 7 de octubre)
Cuando el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) se planteó crear BNEW, lo hizo con la intención de eso que tanto obsesiona a los humanos: anticipar el futuro.
Previeron que la nueva economía volaría sobre diferentes revoluciones tecnológicas. Que se combinarían y potenciarían mutuamente con cambios en aceleración continua. Que ninguna compañía podría gestionar por sí sola esa oleada, necesitaría sí o sí colaborar con otras. Y que harían falta foros como BNEW para facilitar el contacto entre empresas, tecnologías y talento especializado.
Tanto aceleran las tendencias tecnológicas, que BNEW 2026 incluye cinco nuevas verticales: Inteligencia Artificial, Ciencia, Agrofood, Energía y sector Gaming, sumadas a las de Talento, Salud y Aeronáutica & Espacio.
De tecnologías, IA, talento y colaboración, precisamente, hablan algunos de los principales expertos que participarán en BNEW.
Mundos que de otra forma quizá no llegaran a encontrarse
Las tecnologías vuelan, aparecen nuevos modelos de negocio, cambian las competencias. En este contexto, “la capacidad de adaptación es decisiva, exige revisar procesos, formas de trabajar, modelos de liderazgo y el talento necesario”, explica Blanca Sorigué, directora general del CZFB.
Una de sus principales funciones es precisamente “conectar mundos que, de otra manera, quizá no llegarían a encontrarse. Empresas de sectores distintos, proyectos, conocimiento y personas. Cuando esas conexiones se producen, surgen nuevas oportunidades”, completa Pere Navarro, presidente ejecutivo del CZFB.
La capacidad de conexión en BNEW 2026 se amplía con ocho grandes tendencias. “Son sectores cada vez más interconectados, por eso no planteamos las verticales como compartimentos estancos, sino partes de un mismo ecosistema”, explica Sorigué. Un ejemplo, el mundo agroalimentario. “Ya representa alrededor del 9% del PIB español —detalla Navarro—, emplea a más de 2,6 millones de personas y aumenta su inversión en I+D. Hoy ya trabaja con IA, robótica, sensórica, impresión 3D o Internet de las cosas”. Y con talento especializado como “punto de conexión entre tecnología e impacto real”, añade Sorigué.
La capacidad de adaptación es decisiva, exige revisar procesos, formas de trabajar, modelos de liderazgo y el talento necesario
Blanca Sorigué, directora general del CZFB
En ese contexto, competir ya no es suficiente, según Navarro. Cada vez es más importante colaborar, “porque ninguna empresa dispone por sí sola de las capacidades humanas y técnicas necesarias para avanzar al mismo ritmo que cambia el mercado”. En muchos casos compiten entre sí, pero al mismo tiempo “entienden que compartir conocimiento, generar alianzas o desarrollar proyectos conjuntos puede hacerlas más fuertes. En la nueva economía, la colaboración se ha convertido en una forma mejor de competir”.
El espacio entendido como experiencia
No es casual la sintonía entre el enfoque de BNEW y el de Merlin, la mayor inmobiliaria cotizada en España. El evento diseña un espacio para que las compañías conecten. Merlin hace lo mismo desde su especialidad en su división de oficinas flexibles, LOOM: diseña espacios físicos, pero también mentales, que potencian la colaboración. Por ejemplo, una oficina para OneTrust (Azca, Madrid) reconocida como Obra del Año por ArchDaily.
Es clave entender la interconexión entre las grandes fuerzas transformadoras. La irrupción de la IA cambia la forma de trabajar. Esa nueva forma de trabajar cambia el perfil del talento. Esto cambia la forma de organizarse. Y por tanto, los espacios donde todo sucede.
Por muy artificial que sea esa inteligencia, revaloriza “competencias muy humanas, como la inventiva, el criterio o la capacidad de colaboración, y esto revierte en la necesidad de espacios innovadores, flexibles y adaptables, capaces de acompañar a equipos y proyectos en constante evolución, de favorecer intercambio de conocimiento, creatividad y sentido de pertenencia. Esa experiencia es una forma de atraer ese talento como factor de competitividad”, explica Fernando Ramírez, director de LOOM.
Para el directivo, “cuanto más digital es el trabajo, más importancia cobran los momentos de encuentro, el intercambio de ideas y la construcción de relaciones”. Un espacio que estimule esa combinación de forma natural no solo es un activo, sino un factor de productividad. Y un testigo de cómo esa interconexión entre tendencias (IA, talento, colaboración) acelera la nueva economía: hasta hace poco los espacios flexibles y de coworking se asociaban con emprendedores y startups. Hoy dos tercios de sus clientes son grandes corporaciones.
Por grande que seas, te interesa colaborar
De IA se habla constantemente, de lo filosófico a lo genérico, de lo genérico a su aplicación específica en empresas. “La cuestión ya no es si van a incorporarla, sino cómo van a hacerlo y con qué velocidad serán capaces de convertirla en resultados, en productividad, personalización, organización y toma de decisiones”, explica Francisco Pla, director regional de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en Catalunya.
Con el talento humano como principio y fin. “Solo conocimiento, capacidad de adaptación, criterio y creatividad humanos permiten convertir las tecnologías en valor”. Y a contrarreloj dada la aceleración de los cambios. “Las organizaciones necesitan profesionales capaces de aprender continuamente, incorporar nuevas capacidades y trabajar de formas diferentes”. En el talento que se ficha, y en el que ya tenemos en casa.
El mayor potencial de la IA es usarla para liberar talento y dedicarlo a “interpretar, crear, relacionarse, aportar criterio o resolver problemas complejos”. Y en sentido inverso: “Necesitamos talento, personas capaces de entender la IA para orientar ese potencial”.
Y un salto más allá: la alianza de talentos en la alianza de empresas porque solas “no pueden abordar una transformación de semejante magnitud y a semejante prisa”. Necesitamos, como nunca, “combinar conocimiento, capacidades y experiencias diferentes para acelerar el aprendizaje y llevar antes las innovaciones a aplicaciones concretas”. “Ese modelo de cooperación es extrapolable al conjunto de la economía”, apunta Pla.
Más noticiasLa cuestión ya no es si van a incorporar la IA, sino cómo van a hacerlo y con qué velocidad serán capaces de convertirla en resultados, en productividad, personalización, organización y toma de decisiones
Francisco Pla, director regional de Banca de Empresas e Instituciones de BBVA en Catalunya
BBVA ya lo hace. Desarrolla capacidades internas, y también la colaboración externa. Por ejemplo, con OpenAI para que más de 100.000 empleados usen IA generativa a nivel global y ahorren alrededor de tres horas semanales en tareas rutinarias. “Esta alianza nos ha permitido regalar durante un año dos licencias de ChatGPT Business a más de 12.000 pymes en España”.
El talento hace despegar la tecnología, y viceversa
La alianza talento + tecnología, tan poderosa, no solo se proyecta hacia fuera de las empresas, sino en su seno. La industria 4.0 es en este sentido un crisol. Por ejemplo las empresas de AeroS —clúster del ecosistema aeronáutico y espacial en Catalunya— combinan, hacia dentro, “fabricación avanzada, digitalización, IA, automatización, nuevos materiales, sistemas autónomos, ciberseguridad, transición energética y talento cualificado”, apunta su directora, Neus Olea.
Hacia afuera imprimen el mismo efecto multiplicador. Trabajan es su sector natural con tecnologías aeronáuticas o espaciales, y pueden aplicarse en cualquier otro ámbito, desde mecanizados y robótica a software, materiales o ingeniería. Todo está conectado. “La competitividad depende de la capacidad para construir alianzas, compartir conocimiento y formar consorcios competitivos”.
Evidente: esa diversidad de tecnologías especializadas requiere un talento igualmente diverso, especializado y abundante en un contexto de escasez. “Necesitamos perfiles capaces de combinar conocimiento industrial y nuevas competencias digitales, y además capacidad de liderazgo, comunicación, trabajo multidisciplinar y adaptación continua”. De ahí que AeroS dedique una comisión exclusiva a captación y retención, “un desafío común a todos los sectores de la nueva economía”. Como BNEW, organiza sus propios eventos para conectar talento e industria. “En muchas ocasiones no faltan capacidades ni vocaciones, sino espacios de conexión y un lenguaje común, empresas que explican un reto real y talento joven que sabe cómo resolverlo”, detalla Olea.
Precisamente la IA ofrece el mayor campo de desarrollo a ese tándem: “El valor no está solamente en desarrollar un algoritmo, sino en formular correctamente el problema, interpretar los resultados, garantizar la seguridad y convertir la tecnología en una solución industrial viable”.
El efecto motor de jugar en serio
El terrenal gaming, con casi 23 millones de usuarios solo en España, es otro sector “de intersección entre tecnología, creatividad, cultura, datos y negocio digital. Un videojuego es software, y además contenido audiovisual, propiedad intelectual, experiencia de usuario y una plataforma capaz de generar comunidades globales”, explica Joan Francesc Bañó, executive director de GameBCN, incubadora de empresas gaming. También cruza lo local con lo global, porque un pequeño estudio catalán puede lanzar un producto y competir desde el primer día en EE.UU., Japón o Corea.
Pero el verdadero elemento diferencial sigue siendo qué personas tienes y qué son capaces de hacer. “Necesitamos programadores, artistas, diseñadores, especialistas en experiencia de usuario, producción, narrativa, datos, negocio, equipos capaces de combinar disciplinas muy diferentes y tomar miles de decisiones creativas y empresariales”, detalla Bañó. “Cuando conectas ese equipo con un profesional que ya ha pasado por ese problema, seis meses de prueba y error se pueden convertir en una conversación de una hora”.
Aquí emerge el paradigma IA: democratiza herramientas, acelera procesos, y por eso destaca “el valor de las personas capaces de formular buenos preguntas/prompts, tener criterio, referencias, trabajar con otros especialistas, adaptarse y aprovechar la tecnología”. También a la inversa: “El gaming es un entorno magnífico para desarrollar y experimentar con IA porque genera mundos complejos, simulaciones, interacción humana y enormes cantidades de datos”.
Necesitamos programadores, artistas, diseñadores, especialistas en experiencia de usuario, producción, narrativa, datos, negocio, equipos capaces de combinar disciplinas muy diferentes y tomar miles de decisiones creativas y empresariales
Joan Francesc Bañó, executive director de GameBCN
De nuevo, la colaboración hacia dentro se proyecta hacia fuera. En GameBCN colaboran administraciones públicas, industria, universidades y profesionales del sector, además de las empresas incubadas conectadas con industrias e inversores internacionales. “Muchas tecnologías y conocimientos desarrollados alrededor del videojuego ya se están utilizando en formación, industria, arquitectura o salud”.
La salud del sistema es la salud del paciente
El impacto del sector Health en la economía, por ejemplo en la catalana, ya representa el 7,6% del PIB. La clave, como explica Rafael Navajo —Director de Innovación y Desarrollo de Negocio Vall d’Hebron Instituto de Investigación—, es la calidad de un ecosistema formado por hospitales, centros de investigación, universidades, industria farmacéutica y MedTech, startups, inversores y tejido biotecnológico. El resultado es “uno de los hubs de innovación en salud más relevantes de Europa”.
Un motivo para la esperanza humana… y la esperanza industrial: “Las terapias celulares, génicas y otras para tratar enfermedades que hasta ahora tenían opciones terapéuticas muy limitadas o incluso inexistentes”. La irrupción de la IA permite además impulsar la capacidad y precisión del diagnóstico, la predicción, el descubrimiento de fármacos, la medicina personalizada o la optimización de procesos asistenciales.
Su verdadero impacto dependerá de nuestra capacidad para integrarla correctamente dentro de los sistemas de salud. “Si somos capaces de combinar una buena base científica y clínica, talento especializado y tecnologías como la IA, podemos acelerar la transformación del conocimiento en mejores soluciones para el paciente”.
¿Cómo se logra? Con la combinación de talentos, “son la infraestructura sobre la que se construye el ecosistema”. Navajo explica cómo un proyecto inicialmente muy centrado en la investigación cambia completamente cuando alrededor del investigador se construye un equipo con expertos en transferencia tecnológica, regulación, desarrollo de negocio, ingeniería o emprendimiento. “Es en ese momento cuando empiezas a hacer preguntas diferentes: si científicamente funciona, qué necesidad clínica estamos resolviendo, cómo podemos protegerlo, cómo lo vamos a desarrollar, qué camino regulatorio tendrá o cómo puede llegar finalmente al mercado y las personas”.
Energía para salvar el planeta… y el Delta del Ebro
Si hablamos de colaboración entre talentos y necesidades industriales, hablamos de energía. “No solo es un pilar de la new economy, sino su motor habilitador”, explica Francesc Ribera —Clúster manager del Clúster de l’Energia Eficient de Catalunya, CEEC— “porque el uso de energía sostenible, eficiente y segura puede ser la mayor oportunidad económica para mejorar la competitividad al reducir y estabilizar los costes operativos”.
Lograrlo pasa por “hibridar conocimientos energéticos con económicos, en IA, big data, ciberseguridad, incluso impacto social”. Pero aquí surge la paradoja: la tecnología avanza a toda prisa mientras su aterrizaje en las empresas se ralentiza. El freno no es tecnológico, ni siquiera financiero, es “la falta de talento interno con visión estratégica”. Por eso CEEC y La Salle impulsan programas de formación contra esa carencia. “Ahí apreciamos el verdadero factor humano. Ese talento, al adquirir herramientas de gestión, experimenta un clic mental. Cuando regresan a sus empresas, actúan como líderes de la transición energética corporativa, conectan con la estrategia empresarial”.
Hay que entender a esos profesionales para atraerlos. Buscan un propósito, generar una huella positiva real. A cambio aportan perspectivas frescas que aceleran el ciclo de innovación tecnológica. “Juntos transforman la energía en un ecosistema dinámico que tracciona al resto de la economía”, continúa Ribera.
Un ejemplo que aterriza esta estrategia del CEEC es descarbonizar la acuicultura en el Delta de l’Ebro y contribuir a su resistencia frente al cambio climático. Todos a una: “Conectamos a empresas desarrolladoras de energía solar, expertos en modelización digital de instalaciones y centros de investigación del sector energético y del agroalimentario. Comparten riesgos, optimizan un mismo espacio físico y crean un modelo pionero, eficiente y exportable que multiplica el impacto de ambas industrias”.
El alimento de la gente y de la industria
El sector agroalimentario revela una nueva escala de la colaboración en la intersección de grandes retos: seguridad alimentaria, sostenibilidad, transición digital, la salud y la competitividad industrial.
Nos va el sustento en su hibridación con biotecnología, nuevos modelos de negocio y soluciones circulares que generan valor industrial y ambiental. A generar ese conocimiento científico se dedica el IRTA (Instituto de Investigación y Tecnología Agroalimentaria), y a que productores, empresas transformadoras, startups, centros de investigación, inversores y administraciones colaboren para llevar soluciones reales al mercado real. Por ejemplo, los proyectos PERTE Agroalimentarios que incorporan IA y sistemas avanzados de monitorización en los procesos de productivos. Solo se optimiza lo que se mide.
“La investigación por sí sola no transforma la economía. Necesita empresas capaces de adoptar y escalar las innovaciones”, detalla Laia Piñol Ferré, jefa de la Oficina de Proyectos y Contratos del IRTA. “Del mismo modo, las empresas necesitan acceso a conocimiento, talento e infraestructuras que reduzcan el riesgo asociado a la innovación. Cuando ambos mundos colaboran, el resultado es una innovación más rápida, más eficiente y con mayor impacto”.
La competitividad dependerá de la capacidad de las organizaciones para anticiparse a los cambios, cuestionar modelos establecidos y atreverse a explorar soluciones que hoy no forman parte de su actividad y su mentalidad.
De ahí el talento como capital definitivo porque “permite cuestionar paradigmas, identificar oportunidades y convertir el conocimiento en soluciones, mientras la cooperación ayuda a compartir riesgos, acelerar aprendizajes y desarrollar innovaciones. La verdadera competitividad no consiste solo en optimizar lo que ya hacemos, sino en atrevernos a imaginar y construir lo que todavía no existe”.
Qué experiencias ofrece BNEW 2026
- Se celebra del 5 al 7 de octubre en DFactory Barcelona.
- Prevé reunir a unos 270 ponentes de primer nivel nacional e internacional, en más de 50 paneles, debates y sesiones televisados.
- Formato híbrido con retransmisión vía streaming, junto con asistencia presencial y acceso a espacios de networking.
- Entre otros contenidos, aborda el impacto de la IA en la nueva economía; la revolución de los nuevos materiales y la nanotecnología; los últimos descubrimientos astronómicos y espaciales; la contribución de los datos en términos de eficiencia y energía; el nuevo contexto geopolítico y su impacto en la defensa aérea; automatización y robótica quirúrgica; gestión inteligente del agua o la alimentación del futuro.
- BNEW Experience ofrece más de 40 actividades prácticas vinculadas a los distintos sectores y la oferta cultural de Barcelona. “Desde interactuar con robots humanoides o quirúrgicos hasta probar simuladores como el de la cabina de un F-18, conocer vehículos autónomos, aplicaciones de robótica, la impresión 3D y los cobots en el arte, el diseño o la gastronomía”, apunta Blanca Sorigué, directora general del CZFB.
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